復旦-華盛頓甜心寶貝包養網年夜學EMBA李婧：求索人生無窮能夠
復旦年夜學-華盛頓年夜學EMBA項目20周年校友系列訪談。
北京到包養俱樂部上海間隔1300多公裡，2014年時李婧每個月都要往復一次。這段單程5個多小時的旅行過程，她保持瞭近兩年。彼時李婧正就讀於復旦年夜學-華盛頓年夜學EMBA項目，天天一年夜早， 她城市精力奮起地呈現在403教室，涓滴不見連夜奔走的疲乏。在教員和同窗們眼裡，李婧仿佛是個發光體，到哪裡都披髮著一種朝上進步的能量。
李婧 Jing L包養i （CLASS 13）
李婧有句行動禪是：why not？她深信固然人們無法決議人生的長度，至多可以摸索更多能夠性，來拓展人生的寬度。於是發賣冠軍自動“轉行”做HR，玩轉瞭to B營業後轉戰to C營業，熟習瞭跨國包養網企業又挑釁草創公司。
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本年，她舉傢從北京搬到美國加州，開端擔負強生眼光健眼科手術室立異高等總監，操盤全球營業。在摸索遼闊人生包養app的途徑上，李婧歷來臨危不懼、行動不斷甜心寶貝包養網。
穿越京滬的肄業之路
2014到2015年，李婧就職於強生，擔包養俱樂部任心臟電心理營業的中國區發賣任務，同時還需求照料一歲半的兒子。盡督工作生涯已非常繁忙，包養網她仍是義無反顧選擇到上海肄業。
讓她情願“舍近求遠”的緣由起首是項目標國際化。項目兼具國際視野和外鄉洞察，簡直一切課程都是兩年夜包養網名校全球最頂尖的教員來講課。項目標學術底蘊在兩所黌舍的加持下更為凸起。剛取得諾貝爾經濟學獎的菲利普? 迪佈維格（Philip Dybvig），恰是華盛頓年夜學奧林商學院的傳授。
項目標嚴謹治學也很是合適李婧“先認知明白，後脫手實行，再實行總結”的習氣。同時，復旦不受拘束多元的氣氛關於理工院校結業的李婧有種“跨界”的吸引力。更主要的是，她發明這個項目在醫療行業有著傑出的口碑，良多國際醫療範疇領甲士物都是校友。
於是，李婧決然開啟瞭穿越京滬的肄業之路。現實證實從項目中取得的體系治理常識和才能晉陞給她帶來瞭個人工作上的新衝破。在EMBA進修的第二年，李婧晉升為強生心臟電心理營業的中國區市場總監，並在隨後成為該部分的總擔任人。
項目進修中包養網令李婧感觸感染最為深入的是美國遊學之旅。從華盛頓特區到密蘇裡，她和同窗們拜訪瞭良多全球著名公司和機構，此中就包含佈魯金斯學院。該學院不只是美國的智庫，同時仍是本年諾貝爾經濟學獎得主之一、前美聯儲主席伯南克今朝地點的機構，佈魯金斯學院的遊學為年夜傢翻開瞭貿易以外包養網ppt的世界。
遊學之旅還設定瞭豐盛的文明項目，如在NBA競賽現場不雅看科包養網比帶領湖人對陣華盛頓奇才，360度沉醉式體驗美國的貿易文明。李婧說，或許遊學之旅也為她選擇在美國開啟新的個人工作征程埋下瞭伏筆。
跨界拓展的立異之旅
跨界與立異的舉動簡直貫串瞭李婧的個人工作經過的事況，而驅動她行動不斷的是對人生價值的最終詰問——我能看到最遼闊的世界是什麼。包養價格ptt李婧從未將本身的人生目的界說為更高的職位、更多的財富，她在乎的是往完成更多能夠性，看到更豐盛的世界，體驗更出色的人生。
李婧在強生用瞭7年做到發賣擔任人，在2010年卻自動升級跨界往範圍較小的營業部分當HR，目標是走出包養網溫馨圈。她在HR職位上進修若何繚繞營業目的設置組織架構、若何“招兵買馬”、若何經由過程考察與鼓勵來驅動團隊完成目的。不到兩年，李婧就協助部分擔任人把這個本來無人器重的營業，打形成瞭新的增加明星。
在推進變更的經過歷程中，李婧常常聽到如許的聲響：“歷來沒有人這麼做過”。她會絕不遲疑說出：Why not？她老是盡心盡力往摸索新的變更，勇於承當義務與風險。退職場中，人們愛好用“地位決議論”來說明分歧部分的態度差異，但李婧以為不克不及將本身包養的認知局限於此，她更習氣以分歧的地位和態度來思慮題目，從而獲得更高條理的認知晉陞。她也老是以此來激勵團隊的年青人，不竭地往衝破認知局限。
2013年，李婧從HR部分回回到強生心臟電心理營業部包養網分擔任中國區域的發賣任務，那時良多人不看好這塊營業。但是，李婧在三年內輔助營業完成包養網逆襲包養，成為強生在華第一年包養妹夜營業，做到全球排名第二，僅次於美國市場。在帶隊不竭打敗仗的經過歷程中，李婧也一路包養甜心網高升，成為該營業部分的總擔任人。
2017年，李婧分開強生參加醫療科技草創公司DIH擔任此中國營業，腳色從“獨當一面”轉為“總攬全局”——真正往介入制訂影響公司命運的全球計謀與運營戰略。在DIH歷練兩年帶動此中國營業高速增加之後，李婧在2019年受邀回回老東傢強生，擔負強生目力健中國區總司理，成為強生中國總裁委員會最年青成員。
李婧接辦目力健之初，召包養集高管在姑蘇開瞭三天閉門會議，明白瞭公司面對的焦點題目——以2B的運營邏輯往做2C市場，疏忽花費者真正的需求。李婧認識到中國花費者越來越關註隱形眼鏡等產物的雅觀與時髦——30%以上人購置黑色隱形眼鏡選0度數，純潔尋求美瞳後果。強生再用此前與醫療機構打交道的方法往與花費者溝通，必定會掉敗。
包養網 搞明白焦點題目之後，李婧帶領團隊以數據驅動，包養網往剖析市場和競爭敵手，制訂產物研發與市場營銷戰略，調劑組織架構。在以數據導向的基本上，李婧讓團隊針抵消費者的愛好點往溝通，以“既安康又時髦”的價值點來感動花費者。當直播電商鼓起成為增量發賣渠道之後，李婧也樂於下場，親身往直播間帶貨。這一系列的立異變更，帶動強生目力健完成微弱增加，李婧也再次勝利跨界拓展本身的才能圈——2C營業照樣玩得轉。
用“中國速率”開啟海內新征程
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2022年6月，李婧被錄用為強生眼光健全球眼科手術室立異高等總監，她與傢人在8月底搬到美國加州，再次開啟全新人生篇章。
在強生和DIH連續推進變更“打敗仗”，是公司再一次對李婧委以重擔的要害包養站長，但也有高管質疑李婧沒有快消行業的佈景，不婚配這個職位。李婧對此包養網比較並包養網心得不煩惱，由於她在過往的EMBA項目進修和包養個人工作經過的事況中，尤其是在醫療科技草創公司DIH和強生目力健任務時代，曾經積聚瞭一整套發明焦點題目、數據驅動思慮、講好故事感動花費者的體系方式論。在她看來，無論治理什麼營業，要害就是找準焦點題目，組織專門研究團隊一路來協同處理題目。
短期包養 初到美國2個月時代，李婧不竭向同事包養網們提出各類題目，同事們很驚奇她的發問老是切中關鍵，她的進修和順應速率遠遠跨越美國同事們的預期。李婧惡作劇說，這就是“中國速率”。在疾速的進修中，李婧也感到到本身短期包養對貿易和治理的認知在連續晉陞——了解的工具越多，越是感到本身全無所聞。
在新任務中李婧也碰到過挑釁，最令她焦炙的是本身的認知能夠呈現盲區——不了解本身不了解。不外她仍是基於過往積聚的經歷，英勇地邁步前行。下級也激勵她說：當她不了解謎底的時辰，其別人也不了解。等候永遠無法處理題目，不如信任本身的直覺，先包養網推薦往前推動，深刻一個步驟往懂得更多。
在不竭摸索的途徑上，李婧的臨危不懼起源於她一直信任在每一個新階段，收獲確定老是比掉往的要多。她特殊愛好激勵年青人捉住機遇直面挑釁，“公司都情願承當風險投進資本讓你往立異‘試錯’，你本身還有什麼好煩惱的？行動不斷，一路向前才幹看到更出色的世界。“
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